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働き方改革と人材育成で組織作りをサポートするプロ(3/3)

東京でのノウハウや海外経験を元に『一緒に考える』のが『波上流』。まずは、きめ細やかな『ヒアリング』から

東京でのノウハウや海外経験を元に『一緒に考える』のが波上流。まずはきめ細やかな『ヒアリング』から

 具体的に『人材育成』と『組織の働き方改革』はどのように行うのでしょうか。その内容は、単発のセミナーから数ヶ月に渡るコンサルティングなど、東京での社会経験や海外との折衝で培ったノウハウを、フルに活用しているのが特徴です。

 そのベースにあるのが『とにかく“聞く”こと』だと言います。「経営者はもちろん、従業員にも一人ひとりお話を伺い、現状の課題と事実を徹底的に洗い出します」

 実際にHPのコンサルティング内容を見ると、全てのメニューがきめ細やかな『ヒアリング』からスタートしています。積極的なアドバイスをするというよりも、改善過程で一緒に考えるという姿勢も『波上流』の特徴とも言えます。
  
 悩める多くの方々のヒアリングを重ねてきた波上さんに『いい組織の共通点』を伺いました。 「“思い”が違うんです。もっと良くしていこう、変えていこうという意識が高いのです。従業員が働きやすい環境にするという意識も含めて、全員で共有されているのも特徴です」

 さらに沖縄の企業・組織を良くしていくことで『活動価値』を高め、沖縄全体の発展にも繋げていきたいと波上さんは言います。『企業価値』ではなく『活動価値』としたことについて、こう話してくれました。

 「組織や従業員が、それぞれ自らの意志で決めた“やりたいこと”を行うのが『活動』だと思うのです。それらを積み重ねて、沖縄では住んでいる人がイキイキしていて、みんなとても幸せそうなのがいいねと、憧れられる場所にしたいんです」
 
 (取材年月:2017年11月)

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