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働き方改革と人材育成で組織作りをサポートするプロ(2/3)

出産と父親の介護のダブルパンチ。この経験が『働き方』と『人材育成』の大切を痛感するきっかけに

出産と父親の介護のダブルパンチ。この経験が『働き方』と『人材育成』の大切を痛感するきっかけに

 「二人目の出産に加えて父が体調を崩し、要介護状態になったのです。仕事どころではない状況に陥ってしまいました」そこで波上さんは『このご時世、社会全体が働き方を改める必要がある』と痛感したと言います。

 「今後は男女関係なく、子育てや介護に直面する方が増えていきます。ということは、これまでの典型的なサラリーマンとして働き方を見直さなければいけません。介護をきっかけに休職や退職となると、せっかくの人材を失う会社、仕事を失うご本人ともにデメリットしかない、こんな社会でいいのかと思ったのです」

 大変なご苦労を背景に波上さんは、時間的制約があっても「働きたい」と思う方々をサポートしようと『組織の働き方改革』、『人材育成』が専門のコンサルタントとして独立を果たします。

 独立後、冒頭にも紹介した『組織は“人”である』という信念を元に、企業団体向けセミナーやコンサルティング業務を続けます。そこで波上さんは、沖縄の企業や組織が抱えるこんな課題に気付いたと言います。

 「人を育成することや人に対する“投資”が弱いように感じます。例えば経営者は“なぜ育成が必要なのか?仕事は自分で覚えるものだろう”という方が多かった。また、外部講師の研修を入れるだけで“育成”と考えている方も多かったのです。専門的な知識は増えるかもしれませんが、これだけでは人間力や組織や仕事に対するモチベーションには繋がらないのです」

<次ページへ続く>

【次ページ】 東京でのノウハウや海外経験を元に『一緒に考える』のが波上流。まずはきめ細やかな『ヒアリング』から

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